總承包公司召開2008年度干部總結(jié)會
來源: 本站 發(fā)布時間： 2009-07-15 點擊次數(shù): 1465
2008年12月27日，在芯苑二樓會議室，總承包公司召開了“2008年度干部總結(jié)會”，趙院長親臨并主持了會議，總包公司除仍在外省現(xiàn)場緊張工作的員工外，全部參加了本次會議。
趙院長首先分析了我院及總包公司2008年度轉(zhuǎn)型的重要意義。趙院長指出，轉(zhuǎn)型是在關(guān)系生死存亡的重要關(guān)頭做出的重大抉擇，轉(zhuǎn)型的決定和方向是正確的，我們已經(jīng)在多晶硅行業(yè)中占有了一定地位，目前最主要的工作是解決轉(zhuǎn)型中所遇見的問題，但是要堅定不移的轉(zhuǎn)。趙院長認為，總包公司將工程商務(wù)部拆分為設(shè)備采購部、工程采購部和財務(wù)部，是戰(zhàn)略性重組，這樣才能使隊伍更加專業(yè)化，進一步提升管理水平，給大家提供更多的平臺，并且采購部和現(xiàn)場的工作都很重要，現(xiàn)場的同志十分辛苦，采購部和現(xiàn)場應(yīng)通力協(xié)調(diào)、配合。趙院長還指出，團隊的建設(shè)是重要的，要繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)互助的團隊精神，支持領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展核心，發(fā)揚自己的長處。趙院長還認為，總包公司近年來屢建奇功，給院的回報是豐厚的，院里對此是滿意的?？偘緫?yīng)繼續(xù)加強人才的培養(yǎng)，提高管理和工作的信息化水平，為2009年的工作奠定堅實基礎(chǔ)。
趙院長認真聽取了與會員工及各部門領(lǐng)導(dǎo)對自己在2008年的工作總結(jié)，與會員工及各部門領(lǐng)導(dǎo)坦誠溝通，開展了批評與自我批評。與會員工及各部門領(lǐng)導(dǎo)還認真討論并系統(tǒng)總結(jié)了2008年總包公司在多晶硅EP項目和EPC項目方面的經(jīng)驗得失。內(nèi)蒙古神舟硅業(yè)一期EP項目是總包公司的第一個多晶硅項目，2007年9月設(shè)計啟動，2007年12月5日簽訂EP合同，2008年4月底主要設(shè)備采購?fù)戤叄?008年12月12日“神舟第一芯”拉制成功，總的說來，成績是喜人的，但在工作細節(jié)、廠商考察、學(xué)習(xí)風(fēng)氣等方面采購組還需要進一步總結(jié)、加強，以此為二期打好扎實的基礎(chǔ)。
趙院長對總包公司這種總結(jié)方式給予了高度評價，希望總包公司將這種優(yōu)良傳統(tǒng)傳承下去。與會員工表示，將按照趙院長及院里的戰(zhàn)略部署和要求，加強總包公司的團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，增強總包公司的凝聚力，提高管理和工作的信息化水平，在2009年的工作中再創(chuàng)佳績。
現(xiàn)場及總部參加總結(jié)及評優(yōu)共28人，評出了最佳人物系列獎推薦人選。