趙院長(zhǎng)在2009年新春伊始出席華凱公司干部工作會(huì)
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做大監(jiān)理 做活管理
趙院長(zhǎng)在2009年新春伊始出席華凱公司干部工作會(huì)
2009年2月4日下午，趙院長(zhǎng)出席了華凱公司干部會(huì)，聽(tīng)取了劉公昌總經(jīng)理的工作匯報(bào)及桂應(yīng)新副總經(jīng)理到中國(guó)華西工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司調(diào)研他們開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)情況的匯報(bào)。趙院長(zhǎng)根據(jù)工作匯報(bào)對(duì)華凱公司2009年的工作作了三點(diǎn)重要指示：①09年對(duì)于華凱是個(gè)新的起點(diǎn)，要從零做起，1年半之內(nèi)取得監(jiān)理綜合資質(zhì)，可以邊做邊申請(qǐng)。同時(shí)，華凱要爭(zhēng)取三年規(guī)模上5000萬(wàn)元，盈利能力要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上翻番，達(dá)到600萬(wàn)元，五年規(guī)模上1個(gè)億。②要按照“做大監(jiān)理，做活管理”的思路發(fā)展華凱，同時(shí)，還要學(xué)習(xí)華西監(jiān)理好的經(jīng)營(yíng)管理模式，但不是完全照搬，可以結(jié)合我院優(yōu)勢(shì)，利用我院分院多，每個(gè)分院都可以做監(jiān)理，總院、分院一起算產(chǎn)值的方式發(fā)展壯大監(jiān)理業(yè)務(wù)。華凱只靠現(xiàn)有骨干短期做大是有困難的，要改變思路，廣招賢才，用活政策，實(shí)現(xiàn)三到五年的飛躍。同時(shí)監(jiān)理的業(yè)務(wù)發(fā)展必須跟著總院的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)走，可以成立個(gè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)部。③處理好華凱和西安分院的關(guān)系：西安分院是華凱一個(gè)很好的平臺(tái)，西安分院可以做設(shè)計(jì)，還可以做監(jiān)理和總承包，把西安分院這個(gè)平臺(tái)建設(shè)好，對(duì)華凱的發(fā)展壯大非常有利。
在聽(tīng)取了趙院長(zhǎng)的重要講話(huà)之后，按照趙院長(zhǎng)的戰(zhàn)略部署和要求，監(jiān)理公司就華凱的發(fā)展進(jìn)行了認(rèn)真的討論。
2月4日晚，監(jiān)理公司和工總一院、二院及技術(shù)本部進(jìn)行了相互交流和溝通，希望在轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)信息方面繼續(xù)給予支持與配合；2月5日，黨委副書(shū)記陳小華組織人力資源部、市場(chǎng)運(yùn)行部和華凱公司共同召開(kāi)了華凱公司申請(qǐng)綜合資質(zhì)會(huì)議，明確了申請(qǐng)綜合資質(zhì)的程序和各部門(mén)的職責(zé)分工；2月5日晚，監(jiān)理公司和總承包公司進(jìn)行了相互交流和溝通，希望總包公司繼續(xù)給予監(jiān)理公司支持與配合，趙院長(zhǎng)也出席了監(jiān)理公司的答謝晚宴。2009年，我們將團(tuán)結(jié)一心，克服困難，把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為監(jiān)理公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階而努力！